黑龙江省牡丹江农垦法院办公室现有工作人员10人，其中正式干警2人，其余均为聘用人员，承担着法院的行政管理、档案管理、网络管理、行装管理、文秘、机要保密及督办及与人大的联络等工作。办公室作为法院的综合部门，在农垦中院对口部门的指导和院党组的正确领导下，紧密围绕审判中心任务和重点工作，勤政务实，优质服务，扎实有序地开展各项工作，逐步实现了办公自动化，管理规范化，服务人性化的“三化”目标。2013年以来连续两年被农垦中级法院授予先进庭室称号。

    一、围绕党组决策服务，当好党组的“参谋员”。

    一是立足法院建设问题，做好沟通协调和建设工作。三年来，协调落实资金143万元，完成了诉讼服务中心建设，实现了安检、立案、信访接待、审判法庭、当事人调卷于一通道的“一口式出入”，诉讼服务中心五大区域安全防范全面无死角，三年中无安全责任事故及重大人员伤亡事件发生；完成了警务保障中心建设，设立司法警察大队办公室、装备室、会议室、体能训练室，建设标准达到五星级警队标准；完成了执行指挥中心操控软硬件系统、单兵设备及移动指挥系统的建设，实现了与省院执行指挥平台互联互通；完成了室外全彩24平方LED显示屏建设，实现了开庭公告、案件流程信息、公开开庭案件庭审实况、失信被执行人信息对公众的公开。二是立足法院经费不足问题，提供数据当好参谋。三年中适时起草请示报告32份，向管理局争取资金近700万元。实现了远程视频会议、远程视频提审、远程视频接访、远程视频立案窗口、远程看守所、远程调卷等，解决了车辆更新、公用经费、办公设备、人员工资补充等问题，保证了审判工作的全面开展。三是吃透文件精神，为领导决策提供依据。三年中，较好完成了办公用房、公务用车的专项清理，两台一般执法执勤用车的更新，以及司法管理体制改革前的调研、资产缺口的统计、资产清查等工作，切实为领导决策把好关，提供好依据。

   二、围绕审判第一要务服务，当好干警的“协调员”。

工作中摆正审判辅助部门的位置，面向基层、面向审判一线，及时提出合理化建议，协调解决突出问题切实当好干警的“协调员”。一是与管理局计财处商定，三年共从法院非税收入中下拨资金117万元，解决基层庭组基础建设及办案经费不足问题。二是及时向领导建议，从院机关经费中列支12万元，给每个庭组配备激光彩色打印机1台，解决基层用印难问题；给每个庭组配备了执法记录仪1台，解决了送达、执行、调查取证难问题；协调通讯部门，统一解决落实资金22.5万元，完成四级专网全覆盖建设。三是合理调配院机关现有固定资产，下拨部分闲置设备，解决个别庭组办公设备急缺问题。四是领会党组旨意，三年中协调管理局工会、财务处落实资金12万元，兑现党组的奖励承诺，组织省院级单项先进、中院级综合先进及年龄较大的干警前往太湖疗养院疗养，有效调动干警的工作积极性。

   三、围绕行政管理抓实抓细，当好领导的“督查员”。

一是健全完善制度，实现行政管理制度化。三年来，针对法院现状，及时建立、修订、完善了10项制度、3个规定、8个管理办法，以文件形式下发到各庭组，并印制与其配套的各类制表、簿册25种。工作中，通过“两查一报”，即检查、抽查、通报的形式狠抓落实，共下发工作情况通报16期，通报人数呈逐年下降趋势，行政管理呈现较好态势。二是严格政务流程管理，实现政务工作规范化。规范了文件制发管理，由文秘员统一编号、统一格式、统一印发，控制发文数量，编发文件呈逐年下降趋势；严格控制会议数量和参加人数；严格执行公务接待制度，注重简化形式，规范接待程序，控制接待标准，招待费支出逐年递减；严格执行车辆管理使用维修制度，三年无违规违法现象发生，安全行驶百万公里。注重提示和解决工作中出现的瑕疵问题，预防和避免违规行为的发生，当好领导的“督查员”，促使行政管理走上制度化、规范化、程序化的轨道。

    四、科室管理提档升级，当好法院的“勤务员”。

   三年来，办公室通过周学习制加强科室人员的思想教育，了解和掌握人员心理动向，及时解决思想顾虑；通过月例会制加强科室人员间的工作沟通，建立激励机制，有效调动每位同志的工作积极性，使其各司其职、各尽其能；通过AB岗工作制加强科室人员的业务素质，提升他们的服务水平、服务质量和服务效率。由于管理的人性化，办公室人员间能够相互理解、相互帮助、相互支持，遇到急活主动请缨，尤其在诉讼卷宗信息化处理过程中，科室全体人员参与，流水作业，利用一年多的时间率先在农垦八个基层院中完成了建院以来库存3.7万册诉讼卷宗信息化处理工作，形成了有事大家想、有活大家干的开心工作局面，科室成为一支具有较强向心力、凝聚力、战斗力的服务团队。

   有为才有位，办公室将在巩固工作成果的基础上，继续发挥好参谋助手和综合协调作用，当好党组的参谋员、审执一线的协调员、干警的服务员，为法院整体工作的提档升级提供强有力的服务保障。